古人云:上有天堂,下有苏杭,苏州的美,既有秀美的小桥流水,也有太湖的秀山绿水,还有悠久的历史,独特的江南文化.让在这世外仙源中，认真地总结过去，围绕“创新发展，东山再起”这一年会主题，大胆地畅想未来,为公司更好地发展描绘出更新更美的画卷。

一、会议议程：

2015年6月11日（周四）

上午10：30 东莞、深圳分公司高管从深圳机场出发，昆山公司派车在虹桥机场接

下午18：00 招待晚宴

召开预备会，确定会议精确议程。

《听并购专题讲座之一》

夜宿东山半岛

 

 

2015年6月12日（周五）

8:30-11:30 分享发展经验，汲取失误与教训

每个分公司整理出一个过去12个月业务开发或业务创新或增值服务成功的完整案例与大家分享。（时间：15分钟）

每个分公司整理出一个过去12个月服务失败或重大管理失误导致损失的案例，与大家分析原因与应汲取的教训（时间：）10分钟。

13:30-18:00 重点业务创新讨论

（主持：王蓉）

如何加快并购重组服务产品的开发与学习

（主持：孙坚）

如何扩大并购与融资业务的市场开发

（主持：李申学）

如何开发和实施高品质税务业务

（主持：郑先瑞）

如何扩展与升级泛审计服务

（主持：陈春燕）

如何针对现实拓宽新型融资业务

19:00-21:00 《并购与融资专题之二》

(主持: 孙坚)

讨论: 各部门的业务如何与融资、并购融合提升

（苏州东山半岛）

 

2015年6月13日（周六）

8：30 -12：00 公司中长期发展规划

（主持：孙坚）

讨论公司未来三年的发展目标与下年的规划。

（主持：孙坚）

上年度（2014年5月26日-2015年5月25日）工作总结与下年度工作规划

发言人依次为：东莞李申学、长安丁康、昆山孙娟、深圳王一安、华岳陈春燕（请准备书面的《2014年年度总结报告》与《2015年年度战略规划书》，会前请先发给我审核，报告格式在去年的基础上，大家可以创新，重点要作好SWOT分析，提出清晰目标与达成目标的途径。）

根据公司的中长期规划，修改年度战略规划

15：30-19：00 安排游览东山雕花楼

 

2015年6月14日（周日）

8:00-12:00 确定公司年度战略规划及关键战略举措。

13:30-18:00 听专题讲座《融资与并购专题之三》及专案讨论

18:00-21:00 安排夜游苏州平江路，吃苏州小吃，听苏州评弹。

2015年6月15日（周一）

8:00-12：00 重要议案探讨与表决

1、员工薪酬确认和各分公司提出的员工专项议案答复。（主持：孙坚）

2、听专题讲座题目《融资与并购专题之四》

下午 返回工作岗位，整理会议文件。郑先瑞等留昆山工作一周

 

 

温馨提示：

1．请各地区经理准备好上年度的工作总结、下年度的工作计划和员工薪酬规划。

2．请各主持人准备好讨论纲要及讨论内容，事前发给大家，做好准备。

3．请莎莎准备好投影仪、光盘、电脑音响及电源插座等物品，会议中会安排一些休闲的音乐、时令水果，安排每日的会餐。

4．请与会人员准备好日用品、泳衣及防晒用品、运动装等。

5．请各地区经理向员工征集员工关心问题的提案（问题、问题分析、解决问题的政策措施建议，一个分公司至少带一个提案和一份员工薪酬调整预案

6.会议记录按照时间顺序分别有： （11日）、付轶悦（12日）、王欣（13日）、谢双来（14日）、刘方可（15日）负责。

7.2014年年度报表财务部正在紧张核算中，年报的权威数据有总公司统一发布给相关高管，各位高管请勿私自向财务部索要核算中的数据。

8.本次高级经理年会参会人员为：东莞公司李申学、王蓉、郑先瑞、邓云霞、谢双来、邓云梅、曹慧琴、杜春艳；长安公司丁康、王欣、汤燕；昆山公司孙娟、王楠楠、闵鹰、刘方可、韩莎莎；深圳公司王一安、付轶悦；华岳陈春燕；总公司孙坚等共计20人。

9.每天早上7：15-7：45 ，由当天值日经理带领大家晨练。

10.广东参会干部由王蓉统一订票至深圳机场集中出发，王蓉领队；

 

总经理室：孙坚